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成熟公司如何克服影响创新的内部障碍？有五种方法值得一试
与创业公司相比，要在成熟公司进行快速创新可能更加困难。毕竟，当对新产品与服务进行迭代、淘汰和持续改良的动力必须与公司长期累积的运营并存时，肯定少不了一些摩擦。然而，要跟上越来越快的颠覆步伐，特别是在全球疫情导致环境更加不稳定的情况下，内部创业团队所扮演的角色就至关重要。“在过去，如果你领先并且掌控市...
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成熟公司持续创新的秘诀
公司如何走向失败之路？用海明威的话说，有两种途径：“渐变和突变。”例如，成熟公司往往着重于短期财务与业务目标，不仅无视羽翼未丰的竞争对手，直到其羽翼丰满，而且也忽略微小的市场趋势，直到它们变成极具影响力的主流。这与成功颠覆者的作为正好相反。这类公司能嗅闻到一切微小、可能改变市场的潜在趋势，以便立稳...
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微软避开麻烦用了两招，Facebook值得一试
20年前，比尔·盖茨坐在美国国会的“审讯椅”上就微软（Microsoft）对社会的影响及其反竞争措施回答着尖锐而愤怒的质问。对微软来说，随之而来的是一个痛苦、令人分神而又代价高昂的10年，这期间它一直在应付美国和欧洲反垄断官司。但此后，微软的公司治理呈现出了两大特点：一是单独任命了董事长，二是通过监...
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公司发展必须突破3大障碍
大多数公司都无法实现成长——其中很大一部分一直都是只有一、两个人的小作坊。我希望能有更多的公司实现发展的潜能。即使命中注定成不了下一个谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）或者Facebook，一家公司还是可以在中型企业领域实现蓬勃发展。要想扩大业务规模，你就得突破下列三重障碍。1. CEO没...
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风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑战：<BR>张锦荣，万宝盛华集团（中国）董事总经理
张锦荣，万宝盛华集团（中国）董事总经理6挑战1： 人口红利的消失和刘易斯拐点的出现挑战2： 在“人智时代”，满足客户的各种人力资源需求变化当下经济充满了各种不确定性， 社会架构的变化和技术革命对于整个人力资源行业和企业构成了挑战。作为CEO必须具备能力去更好地适应这种转变和转型，以充分激发员工积极性...
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Coinbase上演“内部套现大甩卖”，还值得投资吗？
上周三，美国数字货币平台Coinbase正式挂牌上市。不过那些看好数字货币的投资者要注意了——投资这支股票，很可能是有风险的。风险已经显现。Coinbase上市后，CEO布莱恩阿姆斯特朗（Brian Armstrong）售出了其749999股股票，套现2.92亿美元。另据Coinbase投资者关系网...
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中国CEO眼中的2021，与其他国家CEO有何不同？
全球经济必将走出新冠疫情的阴霾，但其原有面貌可能会被彻底改变。新冠疫情对于企业经营基本面的影响，例如由谁在哪些地方以哪种方式完成工作，客户想要的是什么以及他们如何购物，我们从哪里向哪些公司采购原材料等，诸如此类经营事项都给我们提出了一些难题。企业应如何规划资源配置和投资策略、解决技能短缺、管理重点人...
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开放式创新：扫清大企业与小企业合作的障碍
如今，许多大企业纷纷拥抱开放式创新，它们通过与高新技术小企业合作，使创新更加快速、高效。然而，由于大企业与小企业之间在战略、运营和文化上均存在难以弥合的鸿沟，合作往往无法完全达到双方预期。我们基于埃森哲一手的调研和分析，将在此揭示横亘在大小企业合作双方之间的障碍，并提出应对之道。过去十年，颠覆性技术...
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中国企业创新的最大障碍是文化和领导力
对中国企业来说，通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造以客户为导向、团队协作、持续改进的组织，才能获得成功特约作者：陈玮《财富》（中文版）和 Hay（合益）集团联合推出的 2008 年“最受赞赏的中国公司”排行榜发布了。联想、海尔和宝钢连续三年荣登“最受赞赏的中国公司”前三甲。荣登前三甲已经...
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